MODESILENT

PT Pertamina International Shipping (PIS) berupaya menjadikan Indonesia sebagai pusat maritim global. Direktur Keuangan PIS Diah Kurniawati mengatakan, target tersebut dapat tercapai melalui dukungan energi bersih dan ekosistem kemaritiman yang terintegrasi secara digital

“Dari perspektif peran saya sebagai CFO, visi saya untuk Indonesia adalah untuk menjadi pusat global terkemuka untuk logistik maritim yang berkelanjutan dan cerdas. Ini tercermin dengan memiliki pelabuhan, armada, dan rantai pasokan yang tidak hanya terintegrasi secara digital tetapi juga didukung oleh energi bersih,” ujarnya dalam acara Indonesia Maritim Week 2025 di JCC Senayan Jakarta, Senin (26/5).

Diah melanjutkan, Pertamina Group bersama subholdingnya memiliki kemampuan dan berperan besar untuk menjadikan Indonesia sebagai pusat maritim. Misalnya saja dari sisi energi bersih, Pertamina Group memiliki subholding yang bergerak di energi terbarukan yaitu PT Pertamina New & Renewable Energy (PNRE).

Entitas tersebut telah melakukan transisi energi seperti mengembangkan energi ramah lingkungan, mengubah gas suar menjadi listrik, dan memproduksi bahan bakar yang berkelanjutan. Dengan begitu, mereka pun bisa mendukung penggunaan bahan bakar ramah lingkungan oleh kapal yang digunakan PIS.

“Jadi Indonesia diposisikan sebagai titik acuan untuk transportasi maritim rendah emisi di seluruh Asia dan sekitarnya,” sebutnya.

Selain dari sisi energi ramah lingkungan, transformasi digital juga memegang peran penting. Kemudian alokasi modal yang strategis menurutnya juga turut mendukung bisnis berkelanjutan dalam jangka panjang.

Menteri Koordinator Bidang Perekonomian (Menko Perekonomian) Airlangga Hartarto mendorong pemenuhan agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ SDGs) 2030. Hingga tahun 2024, Indonesia disebut telah mencapai sekitar 62% dari target SDGs. Hal ini mencerminkan kemajuan signifikan di berbagai bidang seperti penanggulangan kemiskinan, pendidikan, dan kesehatan.

Dalam rangka mengakselerasi pencapaian SDGs, Pemerintah terus berupaya menciptakan pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat, inklusif, dan ramah lingkungan, salah satunya dengan transformasi ekonomi hijau.

“Transformasi ekonomi hijau Indonesia menekankan ekonomi rendah karbon dan sirkular, ekonomi biru, serta transisi energi. Upaya ini diproyeksikan akan berkontribusi pada pertumbuhan PDB rata-rata 6,1% sampai 6,5% per tahun hingga tahun 2050,” kata Airlangga dilansir dari keterangan resmi, Minggu (25/5/2025).

Indonesia juga berkomitmen untuk mencapai net zero emissions pada tahun 2060. Dalam rangka mendukung hal tersebut, Pemerintah berencana membangun kapasitas energi terbarukan sebesar 75 gigawatt dalam 15 tahun ke depan.

Energi terbarukan ini termasuk tenaga surya, hidro, panas bumi, dan nuklir, serta berupaya mengatasi kendala keuangan, regulasi, dan komunitas untuk mempercepat transisi energi.

“Indonesia tengah mempercepat proses hilirisasi komoditas utama untuk meningkatkan nilai tambah dalam rantai pasokan ini dan menciptakan daya saing industri. Contohnya, industri nikel yang tengah dikembangkan untuk mendukung ekosistem electric vehicle, serta meningkatkan produksi baja tahan karat,” ujar Airlangga.

Lebih jauh, ekonomi digital Indonesia diproyeksikan mencapai US$146 miliar pada tahun 2025. Angka ini didorong oleh pertumbuhan pesat dalam artificial intelligence, fintech, dan infrastruktur digital.

Sejauh ini, e-commerce terus mendominasi, dengan nilai barang dagangan kotor sebesar US$90 miliar pada tahun 2024 (berdasarkan laporan Google, Temasek, dan Bain & Company).

Selain itu, Pemerintah terus mendukung usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) melalui program KUR. Pada tahun 2025 Pemerintah menetapkan target Rp300 triliun untuk penyaluran KUR, mencerminkan tingginya permintaan pembiayaan terjangkau di sektor tersebut.

Lebih lanjut, Airlangga mengimbau kepada para komunitas bisnis, baik domestik maupun internasional, untuk berinvestasi dalam infrastruktur berkelanjutan yang sejalan dengan komitmen SDGs Indonesia.

“Mari bersama-sama, kita membangun lingkungan bisnis yang lebih baik dan dunia yang lebih baik untuk kesejahteraan masyarakat Indonesia,” pungkasnya.

Airlangga juga meminta pelaku bisnis untuk berkolaborasi dalam inisiatif ekonomi hijau, termasuk proyek energi terbarukan dan ekonomi sirkular, mendukung transformasi digital dengan berinvestasi dalam infrastruktur dan layanan digital, terlibat dalam industri hilir untuk meningkatkan nilai tambah dan ketahanan industri, serta berpartisipasi dalam program perlindungan sosial untuk memastikan pertumbuhan inklusif dan keberlanjutan.

Ketika menonton atau melihat foto dan video berlatar dari 20 hingga 30 tahun lalu, mungkin Anda berpikir kebanyakan remaja pada zaman nampak lebih tua. Para anak muda zaman dulu memiliki tampang yang lebih tua dibanding dengan remaja seusia mereka yang hidup pada era digital.

Contohnya, foto anak SMP yang tertera pada pencarian Google berupa “Anak SMP zaman dulu.” Tertera ada sekelompok bocah dengan balutan seragam putih-baru khas anak SMP berusia 12-15 tahun. Mereka berfoto dengan tampilan wajah berkumis, rambut tebal agak gondrong, berbadan cukup besar serta memakai celana biru ketat.

Apa alasan yang membuat ABG pada masa lalu nampak lebih tua dibanding remaha seusia mereka di masa kini?

Ada dua alasan utamanya. Pertama karena alasan bias seleksi.

Jika disandingkan dengan masa sekarang, umumnya anak SMP zaman sekarang tampil tanpa kumis dan jenggot, serta rambut tak boleh gondrong. Terlebih, tampilan itu sering dibalut dengan wajah glowing berkat skincare, rambut yang keren, serta mode berpakaian modern.

Perbedaan inilah yang membuat kita menganggap foto zaman dahulu berisi orang tua. Meski demikian, perbedaan itu sebenarnya bisa dijawab dengan argumen sederhana. Bahwa, tidak seharusnya kita melihat masa lalu dari sudut pandang masa kini, yang menurut Michael Stevens dari Vsauce disebut sebagai bias seleksi.

Contohnya, gaya mode anak SMP tahun 1970-an, Mereka dan rambut agak gondrong yang meninggi di poni serta kumis tebal itu adalah hal wajar di masanya. Mungkin, itu terjadi karena pengaruh gaya hidup mereka dipengaruhi oleh hal-hal yang viral di waktu mereka hidup.

Seperti mengikuti gaya rambut Elvis Presley atau mengikuti berpakaian ala Rhoma Irama, yang keduanya sempat viral di tahun 1970 hingga 1980-an. Jadi, hal wajar apabila mereka mengikuti arus keramaian pada saat itu.

Fenomena seperti ini juga terjadi di masa kini di saat banyak orang mengikuti trend yang disebarkan oleh influencer di media sosial. Tentu jika kita bergerak maju 1-5 tahun dari waktu trend itu muncul, kita pasti berpikir tingkah laku seperti itu sudah ketinggalan zaman, kuno, dan aneh.

Alasan kedua yang menyebabkan pandangan ini terjadi yakni faktor biologis. Faktor ini diungkap pada 2018 lalu oleh tim peneliti gabungan dari Yale School of Medicine dan University of Southcaroline dengan riset bertajuk “Is 60 the New 50? Examining Changes in Biological Age Over the Past Two Decades.”

Berdasarkan hasil riset tersebut memang tampak perbedaan antara tampilan fisik orang yang hidup antara tahun 1988-2010. Mereka yang hidup selama 20 tahun terakhir, tercatat memang terlihat lebih muda dibanding pendahulunya. Penyebabnya karena gaya hidup.

Berbeda dengan zaman dahulu, kini orang hidup di saat pesatnya teknologi kesehatan yang menumbuhkan kesadaran soal pentingnya kesehatan. Sebagai contoh terjadi pada hadirnya layanan kesehatan bahaya yang merokok membuat orang mengurangi konsumsi rokok, sehingga berdampak pada tampilan fisik lebih muda.

Lalu, hadirnya teknologi kesehatan berupa skincare beraneka macam juga membuat orang berlomba-lomba untuk awet muda. Tentu, seluruh upaya ini jika berhasil jelas akan berdampak pada tampilan yang lebih muda.

Sejumlah komponen penerimaan bea dan masuk mengalami kemerosotan hingga April 2025, meskipun setoran kepabeanan dan cukai secara total naik dibanding periode yang sama pada tahun lalu. Di antaranya ialah bea masuk.

Setoran kepabeanan dan cukai hingga akhir April 2025 telah terkumpul Rp 100 triliun, lebih tinggi dari catatan per akhir April 2024 yang sebesar Rp 95,7 triliun. Namun, untuk komponen bea masuk drop 1,9% dengan realisasi per April 2025 Rp 15,4 triliun, dan cukai turun 1,4% menjadi Rp 73,2 triliun. Yang naik hanya bea keluar 95,9% dengan nilai Rp 11,3 triliun.

Wakil Menteri Keuangan Anggito Abimanyu mengungkapkan, data bea masuk yang merosot disebabkan kemampuan Indonesia tak lagi mengimpor sejumlah komoditas pangan strategis, seperti beras, jagung, dan gula.

“Bea masuk kami menjelaskan, penurunan ini buka sesuatu yang signifikan karena kita tidak impor beras, jagung, dan gula sehingga tidak ada aspek bea masuk,” kata Anggito saat konferensi pers realisasi APBN per April 2025 di Kantor Pusat Kementerian Keuangan, Jakarta, Jumat (23/5/2025).

Adapun untuk penyebab kontraksi penerimaan yang terjadi di sektor cukai, dipengaruhi produksi hasil tembakau yang merosot. Anggito mengatakan, produksi hasil tembakau yang merosot dalam hingga mempengaruhi penerimaan ialah dari sisi sigaret kretek mesin atau SKM.

“Cukai terkoreksi karena produksi SKM, namun SKT naik. Ini tentu memang ada dampak penerimaan karena SKM lebih tinggi dibanding SKT,” tuturnya.

Sementara itu, untuk bea keluar yang melonjak tinggi hingga 95,9% secara tahunan atau year on year lebih disebabkan karena kenaikan harga CPO dan kebijakan ekspor konsentrat tembaga.

PT Indonesia Asahan Aluminium (INALUM) kembali menyabet dua penghargaan dalam perhelatan The 13th Annual Jakarta Marketing Week 2025 (JakMW) BUMN Entrepreneurial Marketing Awards 2025. Dalam ajang bergengsi ini, INALUM tercatat sebagai The Most Promising Company in Tactical Marketing kategori Bronze dan Penghargaan Dewi BUMN pada Rabu (21/5/2025).

Vice President Marketing INALUM, Triono Syakbani menyatakan, penghargaan ini menunjukan konsistensi INALUM untuk menciptakan industri aluminium yang adaptif dan ramah lingkungan serta inovasi dan komitmen INALUM dalam melakukan ekspansi pasar industri aluminium di level domestik maupun global.

Penghargaan ini juga adalah hasil kerja keras dan kolaborasi seluruh Insan INALUM yang sejalan dengan kebijakan perusahaan dalam mendukung percepatan inovasi di bidang pemasaran

“Pencapaian ini merupakan hasil kolaborasi dari segenap insan INALUM yang saling mendukung, terutama tim Commercial dan tim Marketing, dimana saat ini kita tengah menghadapi tantangan besar dalam segi bisnis. Penghargaan ini menjadi milestone bagi kami agar terus kompak dan semangat dalam melalui tantangan lainnya dan meraih prestasi yang lebih baik di tahun mendatang,” ujar dia dalam keterangan tertulis, Kamis (22/5/2025).

Lebih jauh, BUMN Enterpreneurial Marketing Awards 2025 yang diselenggarakan oleh MarkPlus,Inc. merupakan ajang tahunan yang memberikan apresiasi kepada BUMN, anak perusahaan BUMN dan BUMD yang berhasil menerapkan strategi pemasaran inovatif, kompetitif dan berdampak positif serta berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan.

Penghargaan ini menyoroti praktik pemasaran dan layanan unggulan yang mendorong transformasi daya saing sektor publik di Indonesia. Pada tahun penyelenggaraan yang ke-13 ini, seluruh penerima penghargaan melalui serangkaian proses seleksi presentasi dan penjurian ketat yang dilakukan secara bertahap.

Adapun penjurian tersebut sangat komprehensif di mana penilaian mengacu pada lima kerangkautama yaitu Strategic Marketing, Tactical Marketing, Marketing 3.0, Marketing 5.0, dan CIEL (Creative, Innovative, Entrepreneurial, and Leadership) Framework. Sementara pelaksanaan penjurian melibatkan Jakarta CMO Club, Asia Council for Small Business, dan Markplus, Inc.

Dalam penjurian, topik presentasi INALUM bertajuk “INALUM Business Transormation: Capacity to Market Driven through Operational Excellence”. Dalam presentasi yang dibawakan oleh Senior Vice President Commercial INALUM, Joko Susilo menjelaskan, transformasi bisnis positif dapat tercapai, apabila perusahaan dapat menerapkan pola yang lebih adaptif, melalui solusi di sisi operational excellence, customer & product discovery, dan leadership. Selain itu juga mengedepankan transformasi bisnis yang lebihmenekankan kebutuhan pasar.

Kejaksaan Agung menetapkan Direktur Utama PT Sri Rejeki Isman Tbk. (2005-2022) Iwan Setiawan Lukminto (ISL) sebagai tersangka perkara dugaan tindak pidana korupsi dalam pemberian kredit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten dan PT Bank DKI Jakarta kepada PT Sri Rejeki Isman Tbk. dan entitas anak usaha yang ada di bawahnya.

Selain itu, Kejagung juga menetapkan dua orang tersangka lainnya dalam perkara tersebut, yaitu DS selaku pemimpin Divisi Korporasi dan Komersial PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten tahun 2020 dan ZM selaku Direktur Utama PT Bank DKI Jakarta tahun 2020.

“Pada hari ini, Rabu tanggal 21 Mei tahun 2025, penyidik pada jam 7, Kejaksaan Agung Republik Indonesia menetapkan tiga orang tersebut sebagai tersangka karena ditemukan alat bukti yang cukup telah terjadi tindak pidana korupsi dalam pemberian kredit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten serta PT Bank TKI Jakarta kepada PT Sri Rejeki Isman Tbk,” ujar Direktur Penyidikan Jaksa Agung Muda Pidana Khusus Kejagung Abdul Qohar.

Menurut dia, nilai total outstanding atau tagihan yang belum dilunasi hingga bulan Oktober 2024 sebesar Rp3.588.650.808.028,57 (Rp 3,58 triliun).

Perinciannya sebagai berikut:

a. Bank Jateng sebesar Rp395.663.215.800.

b. Bank BJB sebesar Rp543.980507.170.

c. Bank DKI sebesar Rp149.785.018,57.

d. Bank sindikasi yang terdiri dari Bank BNI, Bank BRI dan LPEI jumlah seluruhnya adalah Rp2,5 T.

“Selain pemberian kredit terhubung di atas, PT Sri Rejeki Isman Tbk. juga mendapatkan pemberian kredit di bank swasta yang jumlahnya sebanyak 20 bank. Ini tidak saya sebut ya, karena banyak sekali, jumlahnya 20 bank,” kata Qohar.

Greenbelt Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2) kini bukan sekadar ruang hijau untuk keperluan berolahraga dan bersantai. Kawasan ini tumbuh menjadi sarana edukasi lingkungan yang menyenangkan dan bermanfaat, terutama bagi anak-anak.

Di tengah hijaunya pepohonan dan angin sepoi-sepoi di kawasan pesisir, Greenbelt PIK2 menjadi rumah yang ramah bagi flora dan fauna Jakarta sekaligus ruang belajar terbuka yang menginspirasi.

Beragam kegiatan edukasi dapat dilakukan di greenbelt PIK2. Di antaranya adalah membuat pupuk organik, membuat eco enzym, hingga mendapatkan edukasi mengenai flora dan fauna yang ada di kawasan ini. Kegiatan tersebut merupakan bagian dari program Edukasi Lingkungan yang bertujuan menanamkan kesadaran ekologis sejak dini. Anak-anak tidak hanya diajak bermain di alam terbuka, melainkan juga belajar langsung dari lingkungan sekitar.

Berbagai program seperti membuat Eco Enzym dan Compost-Tea, dua jenis kompos cair yang ramah lingkungan dan mudah dibuat dari limbah organik rumah tangga. Tak hanya itu, anak-anak juga diajak mengenal lebih dekat berbagai jenis burung pesisir dan burung migrasi yang menjadikan Greenbelt PIK2 sebagai habitat sementara maupun tetap. Hal ini menjadi kesempatan langka bagi anak-anak untuk mengamati langsung kekayaan keanekaragaman hayati yang hidup berdampingan dengan mereka.

Dalam suasana penuh keceriaan dan semangat kebersamaan, Greenbelt PIK2 kembali membuktikan perannya sebagai ruang publik yang mendidik sekaligus menyenangkan.

“Jadi memang lingkungan ini disiapkan untuk semua lapisan seluruh dan salah satu pilar CSR kami adalah pilar pendidikan jadi memang selain pilar lingkungan sudah dijalankan dihijaukan, kita juga ingin membagi pengetahuan ini kepada anak-anak. Supaya mereka bisa mendapatkan ilmu pengetahuan dari sini,” ungkap Advertising & Promotion Director of Agung Sedayu Group, Miranda DWK dalam keterangan tertulis, Selasa (20/5/2025).

Lantas, melalui kegiatan seperti ini, Greenbelt PIK2 berkomitmen terus memperkuat perannya sebagai ruang belajar ekologi yang inklusif. Generasi muda diharapkan akan tumbuh dengan kesadaran dan cinta terhadap lingkungan, serta memahami pentingnya menjaga bumi, mulai dari hal sederhana seperti mengelola sampah organik, hingga menghargai kehidupan satwa liar di sekitar mereka.

Pada dasarnya, edukasi lingkungan bukan hanya soal teori, melainkan juga pengalaman langsung yang melekat di hati. Greenbelt PIK2 dengan segala potensinya terbukti sukses menjembatani proses pembelajaran itu dengan cara yang alami dan penuh makna.

China makin gencar mengembangkan teknologi robot humanoid untuk menggenjot produktivitas dan efisiensi dalam industri manufaktur. Hal ini memunculkan kekhawatiran bahwa robot akan menggantikan pekerjaan manusia dan meningkatkan angka pengangguran.

Terlebih, badai PHK yang marak sejak era pandemi Covid-19 masih terus berlanjut hingga sekarang dan belum menunjukkan tanda-tanda akan mereda.

Kendati demikian, pemerintahan Xi Jinping menegaskan bahwa robot humanoid tak akan menggantikan pekerjaan manusia. Menurut Deputi Direktur di Area Pengembangan Ekonomi-Teknologi Beijing, Liang Liang, robot humanoid justru akan membantu manusia.

Pasalnya, robot humanoid dirancang untuk meningkatkan produktivitas dan dioperasikan pada lingkungan-lingkungan yang berbahaya untuk dirambah oleh manusia.

“Kami tak percaya robot akan membuat manusia jadi pengangguran. Robot akan meningkatkan efisiensi dan mengerjakan hal-hal yang manusia tak ingin kerjakan,” kata Liang, dikutip dari Reuters, Senin (19/5/2025).

Ia memberi contoh, robot humanoid bisa menjelajahi kedalaman samudra yang tak bisa dijangkau manusia. Jadi, mesin-mesin ini akan membantu manusia dalam melakukan eksplorasi.

“Ketika malam hari manusia butuh tidur, robot akan tetap bekerja dan menghasilkan produk yang lebih baik, lebih murah, dan lebih user-friendly. Jadi, ini arah pengembangan kita di masa depan,” ia menuturkan.

Ketua Umum Partai Golkar, Bahlil Lahadalia bertemu Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY), Sri Sultan Hamengku Buwono X, Minggu (18/5). 

Bahlil yang juga Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) ini datang didampingi sejumlah petinggi Partai Golkar, di antaranya Sekjen Sarmuji, Bendahara Umum Sari Yuliati, Waketum Adies Kadir, Waketum Wihaji dan Ketua Bidang Kebijakan Hukum dan HAM Christiani Aryani. 

Dalam pertemuan tersebut, Bahlil mengatakan meminta wejangan kepada Sri Sultan yang juga pernah menjabat sebagai Ketua Golkar DIY.

“Kami melakukan silaturahmi dengan Sri Sultan. Pak Sri Sultan ini kan selain beliau adalah Gubernur, tokoh bangsa, Pak Sri Sultan ini adalah mantan Ketua Golkar DIY. Tiga periode. Tokoh. Jadi kami minta wejangan, minta nasihat,” ujar Bahlil dalam keterangan tertulis, Minggu (18/5/2025). 

Menurut pria kelahiran Banda, Maluku Tengah ini, merupakan hal yang wajar apabila seorang junior mendatangi senior untuk meminta nasihat langsung. Hal ini, lanjut Bahlil, sudah menjadi tradisi di Partai Golkar.

“Kami ingin merajut kembali apa yang telah dilakukan oleh para senior kami di Golkar pada zaman dahulu. Setiap datang ke daerah harus ketemu dengan tokoh-tokoh Golkar yang lama,” ucapnya. 

Dirinya menjelaskan, pertemuan dengan tokoh-tokoh juga bertujuan untuk mewujudkan transformasi ilmu dari era dahulu kepada generasi penerus.

“Kami ini kan generasi baru yang harus melanjutkan tongkat estafet perjuangan Partai Golkar,” tegas Bahlil. 

https://link.space/@ernitajitu
https://link.space/@sukses4d
https://link.space/@KITATOGEL
https://totobesar.onrender.com/
https://janda138.onrender.com/
https://janda138.xyz/
https://heylink.me/ernitajitu/
https://heylink.me/sukses4d_77/
https://heylink.me/kitatogel88/
https://heylink.me/MACAN4DVIP/
https://heylink.me/TOTOBESAR/
https://heylink.me/janda138vip/
https://heylink.me/rubitoto
https://heylink.me/rubitotovip
https://heylink.me/KEMBARJITU_PRO
https://heylink.me/kembarjituhoki
https://heylink.me/tamuwin_
https://heylink.me/tamuwinvip
https://heylink.me/map4d_88
https://heylink.me/map4dhoki
https://heylink.me/map4dvip
https://heylink.me/bina4d/
https://heylink.me/bina4dvip
https://heylink.me/slotgacor88vip
https://heylink.me/BACAN4DMAXWINN/

Banyak orang berdarah India berhasil memimpin perusahaan teknologi global. Sebut saja, Satya Nadella yang merupakan bos Microsoft dan Sundar Pichai pemimpin Alphabet (induk perusahaan Google). Ada juga CEO IBM Arvind Krishna hingga CEO Adobe Shantanu Narayen.

Fenomena itu ternyata berasal dari cara masyarakat India berkembang. Mantan Direktur Eksekutif Tata Sons, R. Gopalakrishnan mengatakan orang-orang di sana dilatih dengan cara seperti gladiator dengan keadaan negara yang tidak terlalu baik.

“Dari akta kelahiran hingga akta kematian, dari penerimaan sekolah hingga mendapatkan pekerjaan, dari ketidakcukupan infrastruktur hingga kapasitas yang tidak memadai, tumbuh di India melengkapi orang India jadi manajer alami,” jelasnya yang merupakan salah satu The Made in India Manager, dikutip dari BBC.

Ternyata persaingan dengan keadaan yang kacau tak berdampak negatif bagi masyarakat. Melainkan diubah menjadi sosok yang dapat memecahkan masalah dan beradaptasi.

Banyak orang India juga dikenal sebagai orang yang memprioritaskan profesionalisme daripada bantuan pribadi dalam budaya kantor Amerika yang banyak bekerja.

Dalam catatan BBC, CEO di perusahaan dunia berasal dari kelompok minoritas dengan jumlah 4 juta orang. Dari jumlah itu, 1 juta orang adalah ilmuwan dan insinyur sementara 70% adalah pemegang visa HB-1 yang diberikan bagi pekerja asing di AS untuk insinyur software India. Sementara 40% semua insinyur Seattle dari India.

Fakta itu, para penulis The Other One Percent: Indian in America menyebutkannya terjadi karena adanya perubahan drastis dalam kebijakan imigrasi AS pada 1960-an.

Kuota nasional digantikan dengan mengutamakan keterampilan dan penyatuan keluarga. Dokter dan sebagian besar pemrogram software dari India kemudian berdatangan ke AS.

Imigran India berbeda dari negara lain. Mereka mengenyam pendidikan dari kampus terkenal dan sebagian kecil bisa mendapatkan gelar master di AS.

“Ini adalah hasil terbaik dan mereka bergabung dengan perusahaan di mana yang terbaik naik ke puncak,” kata pengusaha teknologi dan akademisi Viviek Wadhwa.

“Jaringan yang dibangun (di Silicon Valley) juga memberi keuntungan, idenya adalah mereka akan saling membantu.”